7月11日上午，集团公司召开半年度干部大会。集团公司领导、各分子公司及职能部门负责同志参加了会议。会议由集团公司党委书记任志平主持。
       会上，首先由集团公司副总经理、人力资源总监周晓飞宣读了集团公司《关于对部分单位负责同志进行调整的决定》；随后，集团公司副总经理、首席运营官菅东元代表集团公司经营班子向会议作了“关于上半年经济运营分析的报告”。报告对今年上半年集团公司各单位的主要经济指标完成情况进行了通报，对前半年集团公司的整体运营情况进行了全面的总结，就当前各单位存在的主要问题进行了分析，并对下半年各单位的重点工作进行了具体的安排。菅东元指出，当前国际国内的经济环境都充满着不确定性。美国等西方国家对中国的极限打压，给中国经济带来了极大的影响。国内经济发展的不平衡，消费需求的不断下滑，也极大的抑制了国内经济的发展。加之太重集团公司的搬迁，不仅对我们原有的工业客户市场带来了极大的冲击，也对社区周边的商业消费带来了严重的影响。面对如此严峻的形势，一些单位“等、靠、要”的思想严重，不能及时调整发展思路，思维固化，抱残守旧，缺乏创新精神；部分干部大局意识、责任意识、系统思维、协作精神不够，存在一定的官僚主义和本位主义思想。为此，菅东元要求全体干部必须振奋起精神、攻坚克难、全力以赴，为实现全年既定目标做出自己的努力和贡献。

       集团公司董事长林经在随后的讲话中，简要分析了上半年集团公司各单位的经济运行情况后，充分肯定了气体公司、物业公司、实业公司、生活服务中心、幼教中心等单位为实现时间过半、任务过半的目标所付出的辛苦和努力给予了充分的肯定。他指出，在这些单位所实现的亮丽数字的背后，哪一个不是充满了汗水和泪水，哪一个不是通过精细化的管理，通过百折不挠的努力才得以实现。
       林经在讲话中指出：少数单位在面对不断变化的市场环境下，应对不力，措施不当，出现了持续的经营性亏损。认真分析这些亏损单位的实际情况不难发现，尽管这些年大环境的剧烈变化对各单位所产生的影响不能忽视，但主观努力不够，对自身发展路径定位不清，缺乏内涵式管理的提升，企业核心能力（包括创新能力、技术能力、管控能力、融资能力等）严重不足，思维僵化，行动迟缓，不能适应不断变化的形势要求。
       林经在讲话中强调：在企业经营过程中，根据工作的需要对管理干部进行必要的调整是企业发展的需要。这次对部分单位负责同志的岗位调整，既是一次正常的工作流程，也是对全体干部的一种警示。“干部能上能下”不应成为一句空话，“能者上，庸者下”也不应成为一个摆设。集团公司全体干部，既然公司把你摆在了这个岗位上，你就必须承担起自己的使命和责任，就必须把所担负的工作作为自己的事业去完成，以自己饱满的激情、强烈的使命感去面对困难和形势，要充分发挥主观能动性，在转型发展上下功夫、在创新求变上见真功，要善于思考、勤于思变，主动担当作为、认真履职尽责，在全面完成各项工作的过程中，努力实现自己的人生价值。
       集团公司党委书记任志平做了总结发言。他要求各单位要认真落实菅总对下半年工作的安排意见和具体措施，全力安排好下半年的各项生产经营工作。各单位要针对本单位存在的突出问题，主动查找原因，寻求破解途经，力求落地见效。同时，各单位要高度重视安全生产工作，时刻敲响安全警钟，切实把安全生产的要求贯穿在各项工作之中，确保不发生重大事故，为公司的高质量发展创造良好环境。